精益TnPM管理体系 让企业焕然一新

日期：2020-12-03     浏览

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为了全面提升各公司的设备管理水平
，2020年11月，永利集团矿业引入了深圳华谋咨询公司“精益TnPM管理体系”，进行全面规范化生产维护
。子公司安徽金日晟公司积极响应号召，在全公司范围内开展TnPM管理
。

为推进TnPM管理体系建设，规范TnPM管理体系运行，助推TnPM管理体系在公司各中心
、部室有效落地和顺利开展，根据项目组要求
，公司首先在各生产单位建立样板区，以此见证TnPM的有效性和科学性，促进体系建设在公司各中心、部室的全面推行。

金日晟公司周油坊矿样板区为
：空压机房、设备维修间和-560水泵房
。

在项目组顾问的指导下
，周油坊矿设备工区首先对空压机房进行全面改造

，按照6S管理原则对空压机房内闲置物品进行清理；对油脂等物品进行集中管理
；对10台空气压缩机内
、外进行清洗
；对设备的辅助设施和护栏进行刷漆改造，最后，对空压机房安全通道进行确定、刷漆等工作。打铁还需自身硬，为使TnPM深入人心，公司对操作工进行TnPM管理的相关培训

。通过现场的全面改造
，现在的空压机房已焕然一新，进入厂房内，就会有一个亮丽、清爽
、舒适、安全的工作环境呈现在眼前
，让人耳目一新
。

空压机房样板间建设，在生产现场树立典型，使广大员工真正了解了精益TnPM管理的意义和必要性
，不仅提升了公司的设备管理，同时也是对现场6S管理的改善
。

TnPM管理是由易到难，从改变员工传统习惯和观念开始
，以6S管理活动为切入点，从设备、现场的清扫开始。在清扫过程中逐步发现问题。当规范被大多数生产现场员工所接受
、执行后，TnPM管理规范性、合理性
、适宜性也随着现场的进步而不断被认可和遵守。通过精益TnPM管理，企业生产和工作现场会得到不断地改善。

为了让TnPM管理能够长久保持
，让员工养成遵守规范的习惯
，全面提升公司的设备管理水平及现场6S管理水平

，需要公司全体员工的共同努力，并不断向新的目标迈进
，使TnPM管理持续推进，全面提升公司的设备管理和6S管理水平，改变企业焕然一新
。